Вступ. Про авторів

Питання відсутності працівника на своєму робочому місці не є новим для більшості кадровиків. Майже кожен роботодавець знає, що у разі відсутності працівника його роботу може виконувати інший працівник. Однак нюанси такої заміни виникають тоді, коли замінити потрібно саме керівника середньої ланки. Такі дії передусім передбачають певну відповідальність. Збільшення посадових обов’язків як за обсягом, так і за складністю потребує додаткової оплати. А коли постає питання щодо додаткового фінансування — роботодавці не завжди готові платити двічі. У пошуках можливості економії фонду оплати праці роботодавці впроваджують різноманітні рішення. Які ж із цих рішень можна вважати правильними та що саме має робити кадровик для того, аби робочий процес на підприємстві, в установі, організації (далі — підприємство) був так само продуктивним і за відсутності керівних працівників, розглянемо у спецвипуску. Зокрема, з’ясуємо: